邵阳新闻在线讯 自创先争优活动开展以来，邵阳市双清区委组织部倾力打造“真情现党情”机关党建品牌，着力在丰富品牌内涵、提升品牌价值上下功夫，以品牌创建促进机关党建工作开展，增强了党支部的战斗力和凝聚力，党员队伍面貌焕然一新。
    一、以树立品牌为导向，确定一流工作目标
    一是完善体系建标准。从树立组工干部良好形象入手，在工作中确立了三个“五个一”的品牌目标，在对外服务方面，推行“五个一”承诺，即“一张热情笑脸、一句贴心问候、一杯温馨热茶、一会促膝谈心和一声满意道别”，用真情服务体现“真情献爱心、党情洒满家”的服务理念；在机关形象方面，实施“五个一”工程，要求组工干部必须做到“一身正、一诺信、一行严、一屋净、一心暖”，牢记公道正派、廉洁勤政的理念，自觉维护组工干部的形象；在工作要求方面，提出“五个一”标准，即“一口准、一稿通、一抓实、一日结、一必争”，力图以严谨务实的工作作风，扎实有效的业务能力和勇于开拓的创新意识，不断推进组织工作实现新的跨越。
    二是凝炼文化聚人心。从品牌精神和品牌理念入手大力加强品牌文化建设，提出了“领先、服务、凝聚、满意”的组工精神，以思想领先、本领领先、工作领先的“三领先”要求自己，努力做到为各级党组织服务、为所有党员服务、为广大群众服务，达到凝聚党员、凝聚群众、凝聚社会的“三凝聚”目的，实现党员干部满意、基层群众满意、上级组织满意的“三满意”工作目标，真正唱响“真情现党情”的机关党建品牌。
    三是打造品牌塑形象。从塑造品牌形象入手，聘请专业人员精心设计了品牌标识和服务手册，全面系统地介绍了组织部的工作职责、品牌理念、办事流程等。同时，在醒目位置悬挂品牌宣传栏，为每位组工干部制作了工作桌牌，将“真情现党情”的品牌理念、“五个一”目标体系及工作人员的姓名、职务、照片向广大干部群众进行公示，并公开监督举报电话，自觉接受干部群众的监督。通过品牌标识、品牌手册和品牌公示栏等载体，组工干部的自我监督、自我约束意识进一步增强，党员队伍的整体形象得到充分展现。
    二、以绩效管理为手段，创造一流工作业绩
    一是规范制度。结合党建品牌创建活动的开展，对部机关党支部学习、日常考勤、财务管理、报销等26项部内原有管理制度进行了重新修订和完善，进一步确保了各项工作的开展有理可依、有据可查、有章可循。同时，针对组织工作任务急、人员少，经常加班加点等特点，制定了机关工作零缺位制度和加班管理制度，实现缺位无空位、人人能补位。
    二是流程再造。借鉴经济领域品牌管理模式的成功经验，对干部选拔任用、发展党员、组织关系转接和接访办信等组织工作重要事项的工作流程逐一进行了优化组合，对每一事项的办理过程和办理时限都进行了严格界定，并将工作流程图纳入了机关品牌手册，实现了办理事项的“阳光作业”，各项工作的办理过程一目了然，办事效率和质量得到了明显提升。
    三是目标分解。部机关实行“年年有重点、月月有目标、周周有计划”的目标管理模式，年初制定《区委组织部年度重点目标责任分解》，将重点工作细化到科室、量化到个人，明确责任要求和完成时限；月底，各科室根据重点工作目标进程，详细汇报工作进展及完成情况；坚持周例会制度，做好本周工作总结点评和下周工作统筹部署；坚持日记实制度，做到日事日毕、日清日高，从而形成了“横向到边、纵向到底、责任具体、任务明确、层层抓落实”的责任网络。
    四是督查考核。部机关对重点工作的完成情况实施“一日一自查、一周一小结、一月一考核、一季一评估、半年一通报”的动态管理考核机制，通过个人自查、科室汇总、分管部长汇报、机关通报的方式，将督查结果与年终考核相挂钩。针对调研信息等重点工作，开展专题督查，制作调研信息公示栏，制定考核办法，对部机关全体人员调研信息上报和发表情况进行实时监控，日事日毕、日清日高的工作理念在部机关蔚然成风。
    五是落实奖惩。年终，部机关对科室及个人实施量化考核，通过考核打分、无记名投票进行综合评价，同时采取定量与定性相结合的办法，广泛征求科室负责人、分管领导以及主要领导的意见，以此作为年终公务员考核评定等次的依据。此外，部机关还设置了调研信息奖、优秀科室奖以及创新成果奖等奖项，按照考核等次颁发荣誉证书和奖金，使组工干部在工作中逐步树立了“人人敢创新、个个争第一”的竞争理念。
    三、以公道正派为核心，打造一流组工干部队伍
    一是提高修养炼党性。把“党性最强、作风最硬、素质最高”作为组工干部思想和行动的准绳，通过组织党员到革命老区缅怀革命先烈重温入党誓词等形式，全面锤炼组工干部的党性觉悟。“立党为公、执政为民”、“清正廉洁、公道正派”的党性观念深深扎根在组工干部心底，“来得最早、走的最晚、加班最多、要求最少”成为组工干部实践“真情现党情”品牌理念的最好体现。
    二是创新形式抓学习。坚持机关学习日制度，广泛运用“互动式”、“领学式”、“论坛式”和“参观式”多种学习方式，有效激发学习的积极性和主动性。在提高干部知识含量的基础上，适时开展了“练绝活、比贡献、争一流”的主题活动，积极倡导树立大局意识、责任意识、服务意识、创新意识，着力提高文字综合能力、知人善任能力、组织协调能力、独挡一面能力和政策运用能力。全体组工干部结合自身业务特点，提出了“干一项工作、出一个精品”的口号，各科室纷纷亮出了文字材料“一稿通”、干部情况“一口准”、干部条例“一本通”等一批拿手绝活，有效促进了业务工作的开展。
    三是营造氛围创和谐。针对组织工作强度高、压力大的特点，实行“快乐工作法”。强调“从工作中体会快乐”，把工作的成绩、领导的肯定、群众的称赞作为快乐的源泉，每个人在高绩效的工作中体会成就感、满足感、幸福感。同时，部机关还通过举办“三八”节联谊会，组织篮球比赛元旦家属联谊会等丰富多彩的活动，努力营造温馨和谐的环境。