邵阳新闻在线讯 如何激发工商队伍的工作活力？如何从制度和机制的层面，进一步带动和盘活全局？如何发挥核心职能作用，让工商队伍真正实现“群众想得到、离不开”？双清分局贯彻落实省市工商工作会议精神，在2012年工作部署上创新思路，以课题研发为推手，深入激活中层领导干部特别是年轻干部的工作积极性，带动和盘活全局，创造性开展工作。

　　针对队伍老化、激励奖惩机制匮乏，各项工作尤其是日常监管缺乏系统、规范、实用的监管模式和方法的实际，该局成立六个课题小组，分别确立研发方向和任务，由六名分管副局长为牵头人，在组成人员上打破常规，实行善谋者优先，给想干事、能干事的年轻干部提供创新舞台，在经费保障、学习考察上实行待遇倾斜。一是成立“理论研发”课题小组，主要课题为研究制订和完善分局各项规章制度，年内主要工作任务为研究制订分局研究制订市场巡查办法、工商所工作人员日常工作手册和工商所工作规范；二是成立监管课题小组，主要课题为研究探索新的监管模式和方法，年内主要任务为围绕“八大”专项整治，部署落实整治工作；三是成立“防范风险”课题小组，主要课题围绕保护工作人员工作生命，规避监管风险，年内主要任务为厘清当前工商行政管理工作的监管风险点，制订出台防范风险与突发事件处置工作制度；四是成立“服务与发展”课题小组，主要课题为发挥工商服务职能，推动地方经济发展，年内主要工作任务为落实非公企业党建工作，在双清区个私协成立党委，提升个私协党委的影响力，以及深入落实“为民服务创先争优”系列活动，将企业联系点和工商流动服务点工作推向深入；五是成立“教育与宣传”课题小组，主要课题围绕队伍作风建设、廉政勤政建设、素质建设，研究制订工作制度和计划，年内主要工作任务为制订出台分局考勤考纪管理办法，开展双清工商精神表述语、廉政警示语征集和各种形式的教育培训活动；六是成立“文化生活”课题小组，主要课题为围绕活力工商，制订出台红白喜事制度、分局年度文化生活计划，营造良好工作氛围，提升工作人员工作、生活幸福指数。

　　三月四月，春暖花开，正是竞相争艳的季节。该局六个课题研发小组，在各自负责课题上，也在相互角力，不甘落后。市场巡查办法试行稿已经出台，两个工商所已经开始先试先行；双清工商精神表述语、廉政警示语征集活动正在如火如荼进行，全局上下调研学习的气氛空前浓烈、活跃，一幅更加开拓创新的新局面正在强力汇聚。